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后柳傳志時代的聯想何去何從?

后柳傳志時代的聯想何去何從?

“交給他們一個很沉甸甸的節點,比如說聯想原來是一個舢板,現在已經變成一艘大船,浪到了,就要乘風破浪。”柳傳志這樣說著,就把聯想的接力棒交到了寧旻手上。這個年過古稀的老人揮了揮手和35歲的聯想告了別。

近日,聯想控股發布公告,宣布董事長柳傳志提交了書面辭呈,辭任公司董事長,自2019年12月31日結束后生效。

隨著這份公告的宣布,柳傳志退休事件終于塵埃落定。而年過古稀的掌門人,在聯想長達35年的職業生涯也就此畫上了一個圓滿的句號,半生戎馬的柳傳志終于迎來了解甲歸田之日,而聯想也迎來了自己的后柳傳志時代。

風云35年

關于聯想和柳傳志的故事要從1984年開始說起。

踏著改革開放的最初紅利,中國民營企業自此扶搖直上。海爾、萬科、健力寶等許多著名企業從這一年開始起步,任正非也拿著兩百萬開始了創業。

柳傳志也一樣,在這一年里迎來了自己人生的轉折點。常言道,三十而立,四十不惑。但1984年,柳傳志的四十歲既大業未成也未洞明萬事,他拿著20萬元在中科院開始了他艱難的創業之路。

被騙、沒有方向、擺地攤賣雜貨、擔心工資發不出來,這是柳傳志與聯想最初的境遇。

但值得慶幸的是,聯想與柳傳志的艱難處境沒有維持太久,漢卡的出現讓聯想告別了賣雜貨的日子,也給聯想帶來的新的生機,柳傳志也得以走向更大的舞臺。

研發漢卡、推出家用電腦、發布筆記本、收購IBM、布局全球市場,在柳傳志的帶領下,聯想一步一個腳印,最終走到了行業的前列。

回顧聯想走過的這30多年,時代的機遇是促成聯想成功的重要因素,但柳傳志的作用似乎更大。這個創始人每一步都走的恰到好處,他的戰略也大都被實踐證明了正確性。

今天,聯想站在世界PC市場的第一梯隊,以25%的市場份額牢牢占據著行業第一的位置。柳傳志的一篇文章依然能讓數百位企業家支持發聲。聯想雖風波不斷,但柳傳志依然是無數企業家心中的“教父”。

75歲,古稀之年,該享受天倫之樂的柳傳志終于將肩上的擔子卸下,開啟了自己人生的另一段旅程。

公告發布后不久,滴滴的柳青就在微博曬出了全家福,并稱:“恭喜75歲的老爸光榮退休,祝每天老頭和老太太遛彎愉快。”照片里的柳傳志精神狀態極佳,笑容燦爛。這個曾在商場叱咤風云,看起來格外的親切、溫和。也正是這樣的一位老人,他親手締造了一個商業帝國。

從1984年到2019年,35年時間,我們見證了聯想的崛起,也見證了一個時代的發展。柳傳志在35年的奮斗之后,選擇了揮手告別聯想這一方天地。但他事了拂衣而去,留下的是一個龐大的聯想帝國和一個時代的夢想與榮光。

柳傳志的故事寫到了尾聲,但而立之年的聯想大劇才剛剛上演。

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聯想的榮光與陰影

伴隨著柳傳志的離開,50歲的寧旻開始接過聯想的接力棒,也順手接過了聯想的光榮與困境。

聯想依然輝煌,這是不可否認的事實。11月7日,聯想發布了2020財年中期財報(2019年6月1日到2019年9月30日)。

這份最新的財報顯示,聯想第二季度營收為948億元,實現了連續9個季度增長;稅前利潤21.7億元,同比增長45%;凈利潤14.2億元,同比增長20%。聯想的整體營收、利潤向好的同時,各個業務版塊都有了程度不同的增長。

聯想在國內的PC市場上占據了40.1%的市場份額,穩居第一,并且超過了第二到第五名的總和,近25%的全球市場份額也穩坐行業頭把交椅,銷量增長同比增速超過7%,創造了歷史新高。

智能設備業務集團整體利潤率首次超過5%;移動業務連續4個季度持續盈利,同比提升超過4億元,是并購摩托羅拉以來的最高水平;數據中心中國業務同比增長了19%,無論從那個角度看聯想這一季度取得了不錯的成績,給市場交上了一份不錯的答卷。

無論從什么角度看聯想的這份財報都相當不錯,楊元慶在財報發布后發文稱:“聯想的智能化變革戰略清晰,執行有力。尤其是在當前復雜多變的國際經濟環境中,我們仍取得了強勁的財務表現。”

但這份看似不錯的財報和楊元慶的欣喜并不能掩飾聯想遭遇的困境,一片綠色的股價就足以說明市場對聯想的態度和聯想不佳的現狀。

聯想在討論營收,利潤增長,向市場展示其在pc業務上不可撼動的地位,大眾對柳傳志極盡溢美之詞時,聯想要面對的是不佳的市場大環境和內部轉型之痛。

移動端早已攻城掠地,搶占了大量市場,成為行業發展的必然趨勢,聯想擅長的PC業務潛力已然不足,但聯想的手機業務并不出眾。營收增速也從上年同期的14%下降到今年第二財季的1%,創下聯想7個季度以來的最低水平。

同時過于耀眼的聯想PC業務貢獻了企業近80%的營收,又造成了聯想的另一個問題。過于依賴PC業務,新業務發展起步難見起色,短期內營收結構很難得到優化,加劇了企業的風險。

現在的聯想面對的不僅是業務上的問題,還需要面對的是并不有利的輿論場。從5G標準制定,到核心技術問題,聯想的表現始終與大眾預期有所偏差。這也使得聯想從用戶心中的“民族品牌”變成了現在的“過度商業化”的代表,品牌形象也因此一落千丈。

柳傳志75歲了,他陪伴著聯想從中科院20平米的小房子走到了全世界,也從擺地攤走到了行業第一。這個冬天已經年邁的柳傳志微笑著向聯想向大眾告別,而35歲的聯想面臨的“中年危機”也不容逃避。

后柳傳志時代:聯想的中年危機如何解

曾經的幾次重要選擇成就了今天的聯想。1994年,在柳傳志與倪光南關于“技工貿”和“貿工技”的選擇中,聯想選擇了“貿工技”,在競爭激烈的PC市場上殺出了一條血路。

2000年,聯想集團拆分成了聯想集團和神州數碼兩家公司,決定聯想未來的股份制改革也在新世紀的前后完成。2004年聯想以“蛇吞象”的姿態收購了IBM的PC業務,一舉成為了全球第三大PC廠商,并為后來的世界第一打下了基礎。

時間來到2019年,35年間,幾度退休但又幾次出山的柳傳志終于轉身告別了聯想,這個執掌聯想已經35年的老將將整個集團悉數交給了寧旻、李蓮等第二代班子。聯想的后柳傳志時代,就在我們同21世紀10年代告別時猝不及防的來了,聯想也迎來了自己的又一次是轉折。

“身處外部環境的諸多不確定性之中,我們不會諱言此刻所背負的壓力,要直面的挑戰。”這是聯想新接班人發布的內部信《用使命感和戰斗力,接棒長跑!》中對于聯想不佳現狀的陳述。

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聯想未來道阻且長,但他們的探索也從未停下。

12月20日,在河北召開的崇禮論壇上,楊元慶再談聯想的智能化轉型。聯想未來的戰略將圍繞“端-邊-云-網-智”展開,即以智能物聯網、智能基礎架構和行業智能核心的“3S”戰略,推進企業的智能化轉型。

從今年四月份聯想“2020年誓師大會”上提出3S戰略到現在,這個戰略被聯想不斷提及。在目前互聯網行業的變革期,緊抓智能化是聯想在5G、人工智能等趨勢下把握先機的關鍵所在。也對聯想走出目前增速放緩、營收不佳的現狀又著強大的助推作用。

另一方面加強研發投入也是聯想目前工作的重中之重。當年聯想選擇“貿工技”的爭議至今仍在,而缺乏核心技術也是其倍受詬病和掣肘其發展的關鍵。

在很長一段時間,聯想在研發上的投入都有所欠缺。2017財年,聯想集團的研發費用為13.6億美元,研發占比為3.16%,到2018財年,研發費用下降到12.66美元,占比僅為2.48%,遠低于戴爾、蘋果等同類型企業。

頂著“組裝大廠”名號的聯想在復雜的市場環境下也開始向技術方向轉變,今年聯想的創新科技大會上,楊元慶宣稱,目前已經保持每年投入100萬元資金用于研發經費,未來將持續追加研發投入。曾在技術上落后的聯想走上技術轉型路,也是競爭日漸激烈的市場環境中聯想的必然選擇。

對內的調整是一個企業發展的源動力,而外部形象的塑造也關系著一個企業的存亡。

這個處在輿論的風口浪尖上,被人戲稱為“美帝良心”的企業開始通過諸多舉措重塑企業形象,挽回在用戶中間的口碑。

加大研發投入,提升自己的核心競爭力,擺脫“組裝”的稱號和過于追求商業化的形象;將官方微博名稱“聯想”改為“中國聯想”喊出“智慧中國”口號,同時公關團隊對于許多爭議問題進行回應。雖然目前聯想依然深陷輿論的泥潭中,公關效果也難下定論,但邁出的每一步對于聯想挽回形象都有意義。

“長路之跑,任重道遠”這是聯想對于未來的態度,身處“中年危機”中的聯想面對的是內外交困的艱難局勢,雖有無比輝煌的過去加持,也有諸多探索與變革,但未來仍不明朗。后柳傳志時代,聯想風浪更大。

寫在最后

兩千年前,李白曾寫下“事了拂衣去,深藏功與名”的詩句,兩千年后的今天,柳傳志宛如那個俠客般瀟灑。亂世則出,盛世則隱,不僅締造了龐大的聯想帝國,也在幾隱幾出間數次挽救聯想與存亡之際。

但一切都會結束的,這個立于改革潮頭,陪伴聯想長達35年的老人選擇離場,這一幕的故事落筆定格。但所有的結局都連接未來,屬于聯想的新的篇章已然開啟,我們且看寧旻們如何執導。‍?

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